Entrevista a Luis Javier Álvarez, CEO de Hiveplay

Desde que el hombre es hombre ha intentado crear música con todo lo que tenía a su alrededor. Hoy en el siglo XXI disponemos de todo tipo de música para elegir...pero no para hacerlo en lugares públicos.

Luis Javier, o como le gusta que le llamen, Luisja, se topó con un problema, y es que cuando iba a bares, discotecas o gimnasios no podía elegir la música que el quería escuchar, de ahí nació Hiveplay.

El fundador de esta musical start-up nos lleva con su carisma a una entrevista llena de pasión por lo que hace y siempre con su "potente e inseparable" equipo.

Comienza la entrevista a Luisja, CEO de Hiveplay:

Luis Javier Álvarez, CEO y co-fundador de Hiveplay

Jonathan Yrula: Buenas Luisja! Cuéntanos esa aventura musical a la que has llamado Hiveplay.

Luis Javier: Actualmente me encuentro con mis socios cambiando la forma en la que vivimos la música en establecimientos. Con Hiveplay, llevamos la gramola al smartphone, el control de lo que quieras escuchar en un bar, un restaurante o un gimnasio lo tienes tú.

JY: Cuéntanos como surgió Hiveplay.

LJ: Fue a raíz de otro proyecto. Empecé en la universidad con amigos a montar una app para que pudieras inscribirte a las listas de discotecas. Pensando en otras funcionalidades, se nos ocurrió el poder elegir la música que iba a sonar en ese local. No lo hicimos, pero tiempo después lo retomé con mis actuales socios como plataforma independiente. Y el nombre, de buscar dominios que tuvieran que ver con la música, de ahí el PLAY, y con grupos de gente, llegando al final a HIVE que es colmena.

JY: ¿Qué has ganado en este año que llevas con Hiveplay? ¿Te está siendo rentable la experiencia?

LJ: Muchas cosas he ganado. Autonomía lo primero, y además una experiencia que no ganas trabajando para otro. Soy Ingeniero en Telecomunicaciones y trabajo en tecnología, y además me encanta la música. Yo con Hiveplay gano el trabajo de mi vida; además como emprendedor, la emoción de ver que tus creaciones generan valor para otras personas es lo más gratificante. He visto como Hiveplay se ha convertido en empresa, y además como hemos empezado a influir en el día a día de otros.

JY: Sé que tu equipo es impresionante. Sois todos muy profesionales en vuestros campos, ¿crees que por eso has conseguido tanto en este año de andadura?

LJ: Para mí, el equipo es una de las claves en una empresa, y el nuestro es excepcional. Hiveplay lo forman ingenieros (telecos e informáticos) que se superan cada día, nuestra chica de marketing, Helena, que viene de Disney y nuestro financiero/comercial, Martín, que viene de una Venture Capital de Londres. Además, lo mejor es el ambiente y las ganas con las que trabajamos cada día por seguir mejorando y creciendo.

JY: ¿Cuáles son tus objetivos de futuro con Hiveplay?

LJ: Llevarlo a ser un negocio internacional. No sabemos todavía qué será primero, si Europa, LatinoAmérica o EEUU, pero lo que si sabemos es que hay oportunidad en todos ellos, y juntos podremos llevarlo a cabo.

JY: Hemos leído algo sobre tu formación, eres teleco y además sé que has realizado un MBA de Emprendedores, ¿ves la formación esencial para un futuro CEO de su propia empresa?

LJ: No, no lo veo necesario, bien es cierto que tener una buena formación siempre ayuda. Un emprendedor sabe sacarse las castañas del fuego, así que si no sabe de algo, hará por aprender. Llevar los deberes hechos- saber de tecnología, de tu mercado, finanzas, marketing, etc.- siempre facilita el camino, y sobre todo ahorra tiempo. Lo que sí veo fundamental y agradezco mucho, es tener un buen nivel de inglés, sobre todo si tus intenciones emprendedoras son globales.

El equipo de Hiveplay

JY: Sé de primera mano que en tu escuela eras muy proactivo, montaste un club de emprendedores, ganaste numerosos concursos por todo el país, para los que estén empezando: ¿crees que han de presentarse a todos los concursos que puedan, y comenzar a desarrollar sus ideas en la universidad?

LJ: No del todo. Un emprendedor, debe centrarse en su empresa, hay concursos que pueden ser útiles, o darte mucha visibilidad, pero el foco debe estar en generar un producto de valor para el cliente. Y si se merecen, después ya llegarán los premios, las inversiones, etc. Respecto a la universidad, no debería ser un impedimento para empezar con tu proyecto, sino todo lo contrario. Es un entorno en el que se fomenta la creatividad, la formación de equipos, y además se dispone de una buena cantidad de recursos y conocimiento que deberían aprovecharse mucho más. Para mí, es un buen lugar en el que empezar.

JY: Mi típica pregunta, ¿un emprendedor nace o se hace?

LJ: Las dos. Lo vemos a diarío: está el que emprende porque quiere y porque así lo siente, y el que lo hace por necesidad. En estos tiempos, tendremos más de los segundos, pero no creo que haya uno mejor que otro, ya que ambos quieren generar valor.

JY: ¿España saldrá de la crisis solo con emprendedores?

LJ: Desde luego los emprendedores jugarán un papel clave. El cimiento de la economía española se centra en las PYMES, y la situación actual requiere que haya miles de empresas generando pocos puestos de trabajo cada una, en vez de intentar que haya pocas empresas contratando mucha gente.

JY: ¿Qué es necesario para emprender: dinero o actitud?

LJ: Emprender no es fácil, y tampoco para todos, pero es extraordinario. La actitud es muy importante, las ganas y la voluntad juegan un papel crucial al comienzo. La perseverancia y el apoyo de tu familia y amigos también es crucial.

JY: Para terminar, una frase que te defina.

LJ: No dejes nunca a nadie hacerte sentir que no te mereces lo que quieres.

Como acabamos de leer, la pasión por la música y la tecnología, con un equipo excelente hicieron crear Hiveplay. He tenido la gran oportunidad de conocer a todos y cada uno de ellos, y son además de estupendas personas, grandes profesionales, lo que hará que Hiveplay sea una de las mejores start-ups de los próximos años. Compañero y amigo, te deseo lo mejor en esta aventura musical.

Entrevista a Loly Garrido, CEO de Gudog

Hola de nuevo queridos amigos, en esta ocasión vengo con una entrevista algo canina, si, no me he equivocado. En las anteriores entrevistas hemos podido ver como con menos se puede hacer más, como por la lucha de un sueño logras alcanzar tus objetivos e incluso más y como ver con los ojos con los que lo hacen los emprendedores.

Veo necesario hacer referencia a una triste noticia, y es que sólo el 27% de los jóvenes se ven realmente emprendiendo su propio proyecto, y todos tienen algo en común: el talento. Un talento que estamos dejando ir, sino fuera por oportunidades como la que encontró Loly.

Este es el caso de esta mostoleña, una joven chica de 28 años, que por su pasión hacia su mascota, dejó su trabajo porque "vio realmente una gran oportunidad" y sin más, creó Gudog, de nuevo vemos que las ganas de crear e innovar, están innatas en ese bajo 27% de emprendedores de nuestro país.

En un ambiente totalmente distendido y alegre, comienza la entrevista a Loly, CEO de Gudog:

Loly con su perrita, la "ideadora" de Gudog

Jonathan Yrula: Hola Loly! ¿Cómo te encuentras? Preséntate a nuestros amigos.

Loly Garrido: Buenas! Mi nombre es Loly, tengo 28 años y actualmente soy la CEO de Gudog.

JY: Cuéntanos esta aventura llamada Gudog.

LG: Gudog es una plataforma web que pone en contacto a propietarios de perros, con cuidadores de mascotas con experiencia. Estos cuidadores, alojan a los perros en su propio domicilio, creando así la primera alternativa a las residencias caninas de nuestro país. Me di cuenta de que los perros también quieren decir adiós a las jaulas y necesitan un ambiente cálido y familiar, por eso nació Gudog. Además de esto, ofrecemos paseos adaptados a cada perro, canguros a domicilio, cobertura veterinaria, y algo bastante importante de cara al usuario y dueño del perro, opiniones de otros usuarios sobre los cuidadores de Gudog para que puedan saber qué servicio escoger.

JY: ¿Entonces tu encontraste la necesidad de crear Gudog por una frustración más bien?

LG: Así es. Todos los días tenía que ir a mi casa en mi hora de comida para pasear a mi perra porque no tenía gente de confianza cerca de mi casa en ese momento, ni encontré tampoco en Internet ninguna empresa que ofreciese paseos o alojamiento para perros. Ví que había un problema sin solucionar y decidí, junto a mi socio Javier, comenzar con Gudog y hacérselo fácil a la gente en mi misma situación. Es la primera regla de un emprendedor, encuentra el problema, ¡y arréglalo!

JY: Siempre suelo haceros a todos los emprendedores la misma pregunta, pero para una persona que quiera empezar y esté con dudas creo que es crucial saberlo: ¿verdaderamente te aporta algo nada trivial como crear una empresa desde cero?

LG: Gudog nació hace un año, y sin duda alguna ha sido el más intenso y mejor de mi vida. Gracias a esto he aprendido muchísimo y conocido a gente que jamás me imaginaba que pudiera llegar a conocer. Si bien es cierto, que económicamente aún no he ganado dinero, el reinvertir tus ganancias del primer año va a ser constante para todo el que empiece, pero he descubierto una forma de ganar que no necesariamente es material: la satisfacción de ver como "tu bebe" va creciendo, y darte cuenta de que realmente eres capaz de sacar un negocio adelante.

JY: Tu caso es verdaderamente duro en estos tiempos que corren, porque dejaste tu antiguo trabajo para fundar Gudog. ¿Recomendarías a todo el que tenga una idea que verdaderamente crea en ella, a arriesgar de esta manera?

LG: No animo a nadie ni mucho menos a que deje su trabajo, a no ser, como era en mi caso, que lo odie y que pueda vivir sin trabajar una buena temporada. Con Gudog, ahora asumo todos los roles de mi empresa junto al desarrollo de la web con Javier, ahora no estoy encerrada en una tarea fija, sin horario y siendo yo mi propia jefa. Gano esa libertad de decidir qué es lo mejor para mi proyecto y cómo hacerlo, la satisfacción de conseguir retos imposibles y sobre todo, aprender de todos los errores que cometo, así que si tienes una idea adelante, porque vas a ganar más que perder.

JY: ¿Gudog es tu primera idea, o tienes algunas otras en activo?

LG: Antes de Gudog, monté un pequeño taller de costura en mi casa al que llamé Abrocharte. Cosía cosas personalizadas, delantales, era muy divertido! (Risas) Al poco tiempo me dí cuenta de que ya no me llenaba lo que estaba haciendo, así que aprendí a que no hacer. En cuanto ahora, tengo muchos "side projects" con Gudog que estoy deseando llevar a cabo.

JY: ¿Cuáles son tus objetivos de futuro con Gudog?

LG: Nos hemos marcado unos objetivos a corto-medio plazo que tienen que ver con la salida de Gudog a ciudades europeas y americanas, y ya estamos trabajando en ello, como diría Jose Mª Aznar (Risas). Además, planeamos la ampliación de servicios próximamente.

Javier y Loly, los fundadores de Gudog

JY: ¿Qué opinas sobre el equipo en una startup? ¿Es lo más importante para ti?

LG: Podría afirmar una y mil veces que el equipo es lo más importante en una startup. Éstas suelen estar formadas por equipos pequeños, de 2 a 6 trabajadores en la mayoría de los casos. Si no eres capaz de complementarte con tu equipo, entonces estás perdido. Además, cada vez que un miembro de cualquier startup abandona el barco, es como si todo el personal concreto de una mega-multinacional abandonase su puesto el mismo día. ¿Te imaginas? ¡Una catástrofe! Por eso es importante también saber hacer de todo y ser polivalente a la hora de dirigir una startup.

JY: Con Gudog y en un año has conseguido varios hitos nada fáciles, como estar en la Fundación Yuzz y haber sido una de las startups elegidas en la edición de Wayra Madrid 2013. ¿Qué te ha aportado ambas oportunidades?

LG: Yuzz Madrid me ofreció la primera oportunidad de integrarme en un ambiente emprendedor, asistir a charlas muy inspiradoras de emprendedores de éxito, y sobre todo, me está enseñando a hacer un "business plan", algo que en principio nos parece súper aburrido y ficticio, pero que a medida que avanzas en tu proyecto ves viendo más crucial, y te das cuenta de los objetivos que has cumplido. Como ganadores de Wayra, podemos contar con el apoyo económico que necesitábamos, unas instalaciones increíbles y el asesoramiento de unos profesionales enormes que trabajan aquí, por no hablar de la extensa red de contactos que tienen, que es increíble.

JY: La pregunta del millón que siempre hago: ¿un emprendedor nace o se hace? ¿Y crees que en España ser emprendedor es fácil?

LG: Puede que nazca, pero necesita ayuda para hacerse. Sin el apoyo de tu entorno y alguien que valore tus iniciativas, es muy difícil que emprendas a largo plazo. Respecto a España, no es nada fácil burocráticamente hablando. Si no nos facilitan más las cosas, la gente dejará de emprender, o tristemente, seguiremos con la fuga de cerebros a otros países, algo que apoyo totalmente.

JY: ¿Qué crees que hace falta para emprender? ¿Es todo como lo hacía ver Steve Jobs, pasión, poder...?

LG: A grandes rasgos es bonito, porque la base siempre es la ilusión, pero nadie dijo que fuese fácil, de hecho es todo lo contrario. Exige mucha dedicación, más que el que hayas trabajado nunca para cualquier empresa, ¡y no esperes ganar dinero en los primeros años! A lo largo de este año, he tenido días de querer tirar la toalla y meterme a buscar trabajo, pero siempre he salido a flote con más fuerza y ganas.

JY: Para terminar, una frase que te defina.

LG: Una emprendedora por sorpresa.

Acabamos de leer a una chica llena de entusiasmo y porque no decirlo, también arriesgada. Una joven que forma parte de ese 27% de jóvenes que se fugan, ella misma ha dicho que o cambian las cosas burocráticas, o será imposible emprender cualquier aventura.

Para terminar, hace unos días nos levantamos con la noticia del desplante que hizo la "marea verde" al ministro Wert. Si no facilitamos las cosas a los que verdaderamente poseen talento, el extranjero se llevará lo único que nos puede sacar de esta situación, sin becas, sin ayudas, con trabas, todo este talento que vemos a diario y que de verdad tenemos en España irá desapareciendo, y con el desapareceremos como país.

Queridos amigos, cambiemos las cosas, animaos a crear, a soñar, es lo único que queda, y no quedaros quietos, porque ahí, mis lectores, ahí es cuando ese 27 % se quedará en un 0.1%. Hasta la semana que viene.

Entrevista a Pablo López, CEO de Origo

Hola de nuevo queridos lectores, hoy vengo con una intensa entrevista de un absoluto crack de la programación, Pablo Lopez, actual CEO de Origo. 

Un joven que comenzó junto a un amigo en el McDonald's desarrollando su idea, pasando por Wayra y posiblemente con continuidad de esta historia en Nueva York.

Pablo y Origo nos traen una verdadera historia de superación, de que con muy poco hoy se puede conseguir algo grande, de como un sueño puede hacerse realidad.

Comienza la entrevista al CEO de Origo, una "plataforma de opinion":

Pablo Lopez, CEO de Origo

Jonathan Yrula: Buenas tardes Pablo! Cuéntanos quién eres y lo qué has hecho previamente.

Pablo López: Soy Pablo López, CEO y Fundador de Origo. Anteriormente trabajé en la arquitectura de Tuenti, que para los que no sean técnicos, es toda la parte que no se ve a simple vista. Además, he sido CTO de Fever, una start-up de Barcelona en la que llevaba los equipos de producto, diseño e ingeniería.

JY: ¿Cual es la aventura en la que estás metido ahora? 

PL: Ahora estoy con Origo. Origo es una plataforma de opinión en la que puedes opinar sobre cualquier cosa para conocer gente parecida a ti y saber qué opina la sociedad sobre cualquier tema, por ejemplo, cuando buscas Iberia en Google, siempre te sale el primer enlace de la Wikipedia, qué es, cuando se fundó, pero eso no interesa a la mayoría, lo que nos interesa a todos es lo que realmente piensa la gente, sus opiniones, de ahí nace Origo.

JY: La historia que tiene Origo es bastante particular, porque ¿dónde nació la idea?

PL: Mi socio Toño y yo, comenzamos a trabajar en la idea en el pasado verano de 2012, y lo normal al comenzar es no tener nada, solo la idea, entusiasmo y ordenadores, todos los demás gastos se redujeron al máximo, así que empezamos a vivir en casas de amigos. Recuerdo que ambos teníamos línea directa de metro hasta Sol, y es ahí dónde quedábamos todos los días. Nuestra primera oficina se llamaba McDonald's de Sol, allí trabajábamos todos los días en la primera planta, porque teníamos lo más importante: wi-fi gratis y cafés a 1€! Gracias e esto, pudimos desarrollar un prototipo en poco tiempo y con poco dinero, lo que nos permitió ser seleccionados en la edición de Wayra 2012.

JY: Es increíble tu historia, claramente vemos que con pasión y actitud, puedes crear lo que quieras con lo mínimo, pero realmente, ¿qué es lo que te aporta crear una start-up de la envergadura de Origo? ¿Qué ganas?

PL: Crear algo como Origo te permite trabajar con gente increíble con una ambición común, y no solo eso, sino que te permite tener un equipo increíble capaz de dar soluciones a problemas de manera creativa y además pasar grandes momentos. Lo que gano es poder trabajar en lo que me gusta y desarrollar un producto que usan miles de persona.

JY: Tu caso es algo particular, porque has trabajado en Tuenti, cosa que sabemos que no es nada fácil, y ahora has emprendido esta aventura con Origo, pero lo increíble es que no has estudiado en la universidad. ¿Crees que todo el mundo podría emprender por sí solo, siendo autodidacta hasta llegar a ser un as?

PL: La verdad es que yo ya con 17 años tenía muy claro a lo que me quería dedicar, y fácil, me puse a ello. En mi área es fácil dedicarte a lo que te gusta y si eres bueno podrás lograr trabajando en empresas como Tuenti o Google. Sin embargo, en este tipo de empresas trabajar menos de 9 ó 10 horas al día es difícil, y se tiene que estar dispuesto a aprender y renovarte continuamente junto a gente que es mucho mejor que tú.

Página web de Origo, con un estupendo diseño.

JY: ¿Tienes alguna otra empresa en activo y otras ideas que quieras llevar a cabo?

PL: Trabajar en tu propia start-up requiere más de 24 horas al día, pero como es necesario dormir, has de ingeniártelas para que de tiempo a todo. Cuando te dedicas a un proyecto como este, de repente te conviertes en diseñador, maquetador, desarrollador, financiero, community manager o periodista. Y ello impide pensar en otras cosas que hacer. Ideas siempre hay, pero hacer cualquiera de ellas lleva mucho tiempo.

JY: Hablemos sobre tu equipo. Tienes a grandes diseñadores, a desarrolladores con experiencia en Google o Spotify, ¿crees que el equipo es más importante que la idea?

PL: En mi trayectoria profesional he conocido y trabajado con gente muy buena en muchas áreas, y algunos de ellos ahora están en Origo. A la hora de contar con gente para tu proyecto, vale más que sean gente de confianza que sabes cómo trabajan, porque sabrás qué esperan de ti, y como responden ante distintas situaciones.

JY: ¿Cuáles son tus objetivos de futuro con Origo?

PL: Origo ha nacido como un proyecto internacional, y como tal, para facilitar la expansión, en los siguientes meses tenemos planificado mover al menos parte del equipo a USA, probablemente a Nueva York. Nuestro principal objetivo es poder llegar al mayor número de personas posible y seguir desarrollando la plataforma para contener opiniones sobre todos los temas.

JY: La pregunta del millón: ¿un emprendedor nace o se hace?

PL: Creo que para ser emprendedor necesitas no tener miedo al riesgo. Puedes nacer así o quitarte el miedo en el camino, pero si quieres crear cosas nuevas y que la gente use tus productos, es la mejor opción el emprender.

JY: ¿Crees que España es un país bueno para emprender?

PL: Creo que como en España no se vive en ningún lado, y eso es una ventaja que tenemos aquí, y hemos de aprovechar. Conozco muchísimos ingenieros extranjeros que podrían estar trabajando en Facebook o Google, pero prefieren estar en España por la calidad de vida que hay. Y en cuanto al nivel técnico de España, es una pena que los mejores tengan que estar buscando cosas fuera.

JY: También la gente que empieza desconoce las aceleradoras de start-ups que tenemos aquí. En tu caso fuiste seleccionado por Wayra. ¿Qué es lo que te ha aportado?

PL: Wayra te da un primer impulso bastante importante, acercándote a inversores y poniéndote en contacto con gente que puede ser estratégica en el desarrollo del negocio. También te ofrece recursos como los bootcamps en el IE Business School, que son jornadas de formación en distintas áreas que merecen muchísimo la pena.

JY: ¿Qué crees que es lo principal que hace falta para emprender?

PL: Tenemos que pensar que ahora emprender es mucho más fácil que hace unos años; hay muchísimas iniciativas, business angels dispuestos a echar una mano, y muchos eventos de emprendedores que te ayudan a aprender y orientarte. Pero también requiere de una dedicación absoluta.

JY: Para terminar, una frase que te defina.

PL: Geek emprendedor con ganas de hacer cosas.

Si no emprendemos es porque no queremos. Tendemos a culpar a nuestro entorno, a nuestra política y a nuestra educación, pero tenemos todo. Si de verdad crees en algo y trabajas con pasión por lo que haces, tanto te vale un McDonald's como una oficina en AZCA, esa es la verdad, y un claro ejemplo ha sido Pablo.

Muchas Gracias a Pablo, y compañero, te deseo lo mejor en esta aventura de opiniones.