Entrevista a Rafa Pagés, CEO de EyeQoala

Con la aparición de las impresoras 3D el mundo tecnológico va a comenzar una nueva revolución. Y de la mano de las impresoras, vendrán proyectos que se centren en el 3D, como es el ejemplo de EyeQoala.

En una de las pasadas entrevistas, vimos como Victor Sánchez, CEO de MashMeTV, reinventó el modelo de videoconferencias. Rafa Pagés, va un paso más adelante, y es que va a reinventar por completo la manera que tenemos de hablar con nuestros amigos y familiares por videoconferencia, al acabar la entrevista, os daréis cuenta del por qué...

Comienza la entrevista a Rafa Pagés, CEO de EyeQoala:

Rafa Pagés, CEO de EyeQoala

Jonathan Yrula: ¡Hola Rafa! ¿Podrías presentarte a nuestros lectores?

Rafa Pagés: Buenas, soy Rafa Pagés, Ingeniero en Telecomunicación por la UPM, y actualmente compagino mi aventura emprendedora, EyeQoala, que busca encontrar soluciones en 3D a problemas cotidianos, con mi doctorado también en la UPM, centrado en los sistemas gráficos 3D.

JY: Has ganado varios premios, entre ellos, ActúaUPM, Yuzz Jóvenes Emprendedores, ¿crees que es importante para alguien que está empezando los concursos de este estilo?

RP: Puede ayudar, sobre todo motivándote. Nosotros nos presentamos a un concurso para ver lo qué pasaba, sin saber nada más, y dio la casualidad de que ganamos y fue la primera vez que nos empezamos a introducir en este mundo del emprendimiento. Tras ello, nos presentamos a la Imagine Cup, que es el concurso de software más importante del mundo patrocinado por Microsoft, y llegamos a la final en España.

Si creo que puede ser importante de cara a que te den visibilidad, pero no son imprescinidibles. Finalmente, ganamos la edición de Yuzz Emprendedores, con el que tuvimos la experiencia de viajar a Silicon Valley.

JY: Nos has contado que viajaste a Silicon Valley. Todo el mundo que viaja allí, dicen que es otro ambiente totalmente distinto al que respiramos en España, ¿qué mejorarías respecto a España?

RP: Habría que cambiar muchísimas cosas. Una de ellas la mentalidad, arraigada desde hace tiempo, y sobre todo el modelo legal. Éste no está hecho para startups que estén comenzando y que sus únicos gastos sean el registro del dominio y demás aquí no lo entienden. Tengas ingresos o no, siempre hay que pagar algún tipo de tarifa al gobierno, y así es imposible mantener una startup, te asfixias. Además, allí la manera de trabajar es totalmente distinta, la mentalidad del empresario allí es de seguir contratando a gente, no buscan despedir a nadie como aquí, por eso los procesos de selección son tan largos; allí, desde la universidad, les incitan a que creen su propio proyecto, sin embargo aquí a lo que nos preparan es para ser ingenieros polivalentes sin ser totalmente expertos en nada directos a trabajar en una multinacional.

JY: ¿Ves importante la formación para un emprendedor, y en consecuencia el entorno universitario?

RP: Si eres un ingeniero, obviamente necesitas a alguien que complemente la otra parte de lo que sabe el ingeniero. Si vas a montar una startup de base tecnológica, no solo te vale con tus conocimientos ingenieriles, también necesitas alguien que se ocupe de la parte de marketing, finanzas y operaciones...

JY: ¿Qué importancia le das al equipo en una startup?

RP: En mi caso, somos 2, pero todo surgió demasiado rápido, ni siquiera antes de esto sabíamos que íbamos a emprender, a hacer cosas novedosas, nuestra idea era algo totalmente disruptivo, algo muy específico con varias posibilidades de éxito si tienes los conocimientos necesarios, por lo que si, para mi el equipo lo es todo.

JY: ¿Qué crees, un emprendedor nace o se hace?

RP: Cada vez estoy más seguro de que un emprendedor nace. Creo que actualmente, tenemos una idea errónea de lo que es un emprendedor, asociarlo a alguien que crea una empresa no es para mí un emprendedor. También, tu puedes estar trabajando en una multiempresa, y puedes intraemprender, siempre tener una actitud proactiva y creativa dentro de ésta. Ahora está de moda decir que se es emprendedor si se crea una empresa siendo joven y de carácter tecnológico. Para mí, el emprendimiento es mucho más que eso, la actitud de un emprendedor o bien la tienes desde que naciste, o es difícil desarrollarla.

JY: Tus objetivos de futuro con EyeQoala.

RP: Ahora estamos desarrollando distintos prototipos, y estamos en contacto con distintas empresas. Básicamente lo que hacemos son sitemas de captura de realidad utilizando Kinect. El mercado está aún algo verde en este campo, ya que la gente tampoco está habituada a estos usos de la tecnología. Ahora lo que estamos haciendo es posicionándonos y estamos desarrollando varios productos que ha despertado bastante interés.

JY: ¿Qué opinas sobre la fuga de cerebros aquí en España?

RP: Tengo muchos amigos que se van a EEUU porque aquí no consiguen lanzar sus proyectos adecuadamente, y sin embargo allí no tardan nada en conseguir usuarios o inversión. Son mentes brillantes que estamos desechando, es muy preocupante. Nuestra mentalidad no alcanza a saber que la ciencia puede llegar a dar dinero, se creen que la investigación médica o de otro tipo solo se puede hacer cuando hay un estilo de bonanza económica cuando es todo lo contrario. De hecho, ha habido grandes empresas que han surgido en tiempos de crisis. Tenemos que quitarnos esa manera de pensar de que la investigación es algo secundario, porque de ahí es de dónde nacen los futuros empresarios y las futuras empresas que dan trabajo y dinero a un país.

JY: Para terminar, una frase que te defina.

RP: Soy una persona que está en constante proceso de aprendizaje. Cuando dejas de aprender es cuando te acomodas, y ahí es cuando entras en un bucle vicioso, por eso dejas de desarrollarte como persona. siempre tienes que estar planteándote nuevos retos.

Superación, juventud y nuevas tecnologías es lo que hemos podido leer con Rafa Pagés, compañero te deseo lo mejor en esta aventura de nuevas dimensiones.

Un nuevo capítulo...

Hoy hará 13 meses que supe que iba a ser un becario de Telefónica gracias a unas nuevas becas, unas becas a las que llamaron "Talentum".

¿Cuál será mi talento? Esta fue la pregunta que me hice durante el verano pasado, mi respuesta no la encontré tampoco al finalizar el año, eran respuestas entrecortadas por cada situación de las que vivía, y creo que nunca sabré la respuesta del todo.

De lo que si estoy seguro es que todo el mundo tenemos un "talento", algunos lo llaman don, otros talento y otros disciplina. Yo lo llamo suerte.

Tenía 19 años cuando vi ese cartel que me dio la vida, literalmente. Una carrera como teleco, tan dura, tantos altibajos, palo tras palo, estuve a punto de tirar la toalla, pero llegó Talentum, y con ella creó que comenzó el primer capítulo de lo que iba a ser mi vida, no sé como llamaría a ese capítulo, creo que sería: Suerte.

Un día después de cumplir mis 20 años, el 25 de Agosto conocí a mis compañeros Talentum. Eran jóvenes como yo, con ambiciones, gente con sueños por cumplir y luchando por no ser una oveja más del rebaño.

Los meses pasaron hasta que me llegaron 3 noticias de sopetón: Invoost, Satelec y WikiFísica. La primera era la startup en la que colaboraría, el segundo el foro de empleo y emprendedores de mi escuela, y el tercero la plataforma de Wikipedia creada para artículos científicos.

Ya creo que en anteriores entradas he remarcado todo lo que he pasado por cada una, lo que he aprendido, mi verdad.

He pasado por tantas cosas tan intensas en este año, muy extremistas, es decir, o muy buenas, o muy desagradables. Mi vida real comenzó en Octubre, con ellos llegaron la organización de Satelec, la beca de Wikipedia, premios en hackathones, y lo más importante para mí: de nuevo el apoyo de Telefónica para desarrollar mi proyecto, el proyecto con el que he ganado 3 premios: un hackathon de Blackberry, un premio universitario de la Carlos III, y por último y lo más importante: la beca Talentum Short Track.

Muchas desilusiones comenzaron con el 2013, tuve que decir que no a varias personas a las que apreciaba, remarco el pasado, apreciaba, me di cuenta de que las traiciones de la época en la que existían las cortes y la gente se apuñalaba por la espalda, no habían cambiado, ahora no usaban un puñal, solo sus acciones y palabras actuaban como tal.

Hay tantísima gente que hace cualquier cosa por escalar, tanta...he conocido a gente maravillosa, gente que posee un talento innato, un gran carisma, otros que he conocido han sido vanidosos, mentirosos, con muchas ganas de escalar también, de jugar sucio.

Es la vida, dicen. Mi vida no es más especial que la tuya, querido lector y amigo, pero si considero que es una intensa vida que ha comenzado hace poco.

En el transcurso llegó CuaQea, ese proyecto que ya hace un año puse como de mis favoritos, y que al final sí creció y ha logrado cumplir su sueño, y realizarse con un espléndido equipo.

No soy nadie para dar consejos, pero tanta gente me ha dicho que no podría llegar a hacer un propósito, que de rabia lo conseguía, nunca hagas caso de los que te dicen eso es imposible, he tenido a varios insectos así alrededor, y lo mejor es deshacerse de las moscas, los insectos suelen ser bastante molestos, y suelen adueñarse de lo que pillan, deshazte de gente que te diga que no, es lo mejor.

Un capítulo que ha durado 13 meses, mi número, el 13, en él ha habido tantas oportunidades, todas creo aprovechadas, tanta gente a la que aprecio, tantas lecciones, tantos "ha tenido que pasar esto para que abriese los ojos", que ahora solo doy las gracias, no sé a quién, creo que a todos los que me han ayudado, pero gracias también a ti por leerme.

Cierro este capítulo de mi vida, mi primer capítulo, con ansias de aprender luchando por mi primer proyecto, con deseos de seguir creciendo, y porque no, con deseos de seguir abriendo los ojos ante la gente que te dice: "eso es imposible", a esos, queridos lectores y amigos, a esos solo habéis de decirle, "sería imposible a tu lado".

Mi primer capítulo acaba con estas palabras, "soñar es gratis, ¿seguimos soñando?".

Entrevista a Victor Sánchez, CEO de MashMeTV

Queridos amigos, la propia canción dice que la distancia hace el olvido y parece ser que con la creación de Skype algo se arregló, aunque según nuestro próximo entrevistado, no del todo.

Victor Sánchez es Ingeniero de Telecomunicación en la UPM, y actual CEO de MashMeTV. Un mallorquín que tuvo que dejar a su familia en Palma de Mallorca, a su hermano en Budapest y a su novia en Madrid cuando partió a Chicago, y que por el camino se dio cuenta de que la videoconferencia era un verdadero desastre.

Hoy os dejo con una intensa entrevista a Victor, en su oficina con sede en la ETSIT-UPM:

Victor Sánchez, CEO de MashMe TV

Jonathan Yrula: Hola Victor! Cuéntanos qué es la aventura a la que has llamado MashMeTV.

Victor Sánchez: Hola! MashMeTV básicamente es mi versión de lo que tiene que ser una buena videoconferencia. Durante mi carrera universitaria he estado alejado de los míos y siempre que quería acudir a ella, la veía carencias, por lo que me decidí a crear MashMeTV.

JY: ¿En qué se diferencia frente a Skype, o qué mejoras has añadido?

VS: Sobre todo es fácil y se realiza desde la web, y puedes desde hablar con 10 personas a la vez hasta compartir vídeos de Youtube, transparencias de SlideShare, todo el contenido que existe en Internet.

"Si no resuelves un problema y ese problema no es un gran problema, vas por mal camino"

JY: Básicamente, creaste esto por una necesidad tuya, por un problema que querías solucionar. ¿Todo emprendedor ha de resolver un problema para los demás?

VS: Efectivamente. Yo soy del tipo de emprendedores que piensa que si no resuelves un problema y ese problema no es un gran problema, vas por mal camino. Así que hice lo que hace un ingeniero, me "piqué" todo el código de MashMeTV, y por casualidades de la vida, me di cuenta de que a parte de resolver mi problema,¡también resolvía el de otros! A raíz de eso, fue cuando empecé a plantearme que MashMeTV tenía que dar un paso más.

JY: Hablemos de tu formación. Eres Ingeniero de Teleco, has estudiado en el IIT de Chicago, ¿crees que un emprendedor ha de tener una buena base?

VS: Debo decir, que Ingeniero de Teleco aquí en España no soy aún, sin embargo si que lo soy en USA, las típicas cosas administrativas de España (risas). En el Máster que hice en Chicago, sinceramente, he conseguido una base técnica que no hubiera tenido si no lo hubiera hecho, pero de cara al perfil emprendedor, he aprendido más en los pasillos que en las mismas clases. Quiero decir, en eventos, hablando, compartiendo con la gente, es como más se aprende. Yo además creo en una educación en la que te cuentan cómo hacer algo, te apoya en lo que tú crees y quieres hacer. 

"La principal diferencia entre Silicon Valley y España es que allí no temen al fracaso. El fracaso se considera como un paso hacia el éxito."

JY: ¿Cuál ves la mayor diferencia entre el pensamiento americano del nuestro en la cultura emprendedora?

VS: Valor. Esa es la clave, porque la principal diferencia allí es que no temen al fracaso. El fracaso se considera como un paso hacia el éxito. Hay una entrevista del fundador de Paypal, que dice, la primera empresa que creé fue un absoluto desastre, la segunda algo mejor, y luego fundé PayPal. Entonces, eso es una cosa, que en España no se da, aquí tememos hundirnos, tememos por nuestra cultura, y básicamente lo que hace falta aquí es valor.

JY:  ¿Qué te aporta crear MashMeTV? La gente suele coger la vía fácil....el trabajar para otros, ¿por qué tu no?

VS: Antes debo decir algo: yo de pequeño quería ser mago (risas), y sí, esto es importante porque cuando me di cuenta de que la magia no existía, supe que lo que yo quería hacer era ingeniería, solucionar problemas, al fin y al cabo, lo mas parecido a hacer magia. La magia que he conseguido con MashMe ha sido que los 350.000 usuarios en 70 países distintos, cuando se conectan con sus familias, amigos o quién sea, al darle un botón eso funciona! Y funciona rápido, fácil y dado que mago no pude ser, he hecho magia creando MashMe, solucionando un problema.

"La universidad es una gran oportunidad, es un lugar donde ver talento, y ver a la gente ejecutar."

JY: Tu oficina está en la universidad. ¿Qué importancia le das a crear tu primera empresa allí?

VS: Creo que saber usar la universidad es una gran oportunidad, es un lugar donde ver talento, y ver a la gente ejecutar. Si es una buena universidad, la gente no solo está aprendiendo cosas, están haciendo cosas. Tener la oportunidad de hacer cosas dentro de la universidad, con ella y desde ahí, es muy positivo. De hecho, muchos de las empresas que salen de USA, salen de aceleradoras universitarias, y eso eso algo que falla en España. Como tuve la oportunidad de hacerlo aquí (de hecho uno de los profesores de esta escuela, Juan Quemada, es socio), lo aproveché al máximo.

JY: Además de crear una empresa con 350K usuarios antes de los 25, eres organizador de hackathones. ¿Es una buena ocasión  dónde desarrollar tus ideas?

VS: Es el escenario perfecto sin duda. Algo similar a una gymkana, donde en un fin de semana, has de pasar por todo un proceso, desde el qué vamos a hacer, cómo, qué diseño, se reparten roles en el grupo, y es perfecto. También no te voy a engañar, para mí una buena forma de identificar el talento, de identificar en esos pequeños procesos quién es bueno o quién es el mejor.

JY: ¿Crees que una idea mediocre puede crecer con un equipo excelente?

VS: Sin lugar a dudas, o sea, MashMe no es nada sin ellos. Si tu ves lo que era mi idea de MashMe a lo que es ahora, no tiene nada que ver. Gracias a ellos, que me han dado los capones necesarios, hemos reconducido lo que es MashMe, lo que debe ser. El valor de tu idea es cero, nada más, vas a pivotar tantas veces, que ni te vas a dar cuenta, por lo que el equipo, sin duda es lo más importante. Además no lo digo yo, lo dicen nuestros inversores. En una nota de prensa, dijeron que gracias al equipo podemos ver que será una start-up fructífera. Al fin y al cabo lo único que importa no es el barco, sino quiénes son los que lo reman.

"Las inversiones no son la meta, son las líneas de salida."

JY: Has hablado de inversión. Hace unos meses, conseguiste 300K€ de inversión. ¿Qué recomiendas a alguien que empieza y no sabe nada de una ronda de inversión?

VS: Sinceramente, lo más importante es entender para qué quieres el dinero. Un problema grave en España, es que la gente cree que el dinero es necesario para seguir con la empresa viva, y no es así. MashMe antes de conseguir la inversión, tenía prácticamente 11 meses de vida, y vivíamos de inversiones personales, de clientes que nos pagaban mes a mes. Entonces, realmente lo que quiere el inversor, es que uses el dinero como un medio, que le des un fin, pero no lo uses como un fin. Las inversiones no son la meta, son las líneas de salida.

JY: La pregunta del millón, ¿un emprendedor nace o se hace?

VS: Para mi gusto, me gustaría pensar que se hace. Pero sinceramente, habiendo conocido en eventos a otros emprendedores, creo que nacen, todos tienen una base diferente, piensan diferente, tienen una visión especial para localizar problemas, son más atrevidos. Yo con honestidad te digo, que en mi caso es una combinación de ambas, porque puedes nacer con un gran talento y desaprovecharlo, o no haber nacido con ello, pero si haber nacido con voluntad. He visto a muchos, que no tenían cualidades, pero han conseguido cosas enormes. El que se atreve a empezar, ya lo es, el por qué se atreve, eso ya es otra cosa. 

"He visto a mucha gente sin aptitudes que están remando y logran llegar a un gran puerto"

JY: Para terminar, una frase que te defina.

VS: Hay una de Einstein que dice: "hay una fuerza motriz más poderosa que la electricidad, la energía nuclear o demás, es la voluntad". En mi caso he tenido varios problemas en mi vida personal y profesional, pero lo que me ha llevado a seguir ha sido la voluntad.

Hemos leído un chico con voluntad. Una voluntad que con su particular magia ha lllegado a solucionar las vidas de más de 350K personas y siempre remando con su equipo. Victor, te deseo lo mejor en esta aventura tan mágica.